Faites évoluer votre startup grâce à l'expertise de Dashdot en matière de développement de MVP

Dashdot, fondée par Maarten Jansen, se consacre à l'ingénierie du succès des startups, en particulier à leurs débuts, de l'investissement providentiel au financement d'amorçage. Ils se spécialisent dans les startups technologiques et les entreprises, en proposant une approche complète pour créer et tester votre produit minimum viable (MVP).

Leur approche

Où en êtes-vous maintenant ?

Adéquation problème-solution

Ils vous guideront tout au long du processus critique d'évaluation de la capacité de votre solution à résoudre efficacement le problème, en veillant à ce qu'elle soit significative et utile pour votre public cible. Les questions clés incluent :

1. Adéquation solution-produit

Ils vous aideront à évaluer si votre produit est nettement meilleur que les solutions existantes et s'il peut effectivement provoquer le changement de comportement nécessaire chez les utilisateurs.

2. Fonctionnalités de base

3. Canevas de proposition de valeur

Leurs ateliers comprennent des exercices pour définir et affiner votre proposition de valeur, en veillant à ce qu'elle décrive clairement les avantages de votre produit pour la personne cible, en abordant ses difficultés et ses gains. Ils utiliseront des exemples pratiques et des sessions de partage pour améliorer la compréhension et l'application.

Définition de votre MVP

1. Exigences fonctionnelles

Ils soulignent l'importance de comprendre la boucle de produit de base, c'est-à-dire les actions essentielles que les utilisateurs effectueront de manière répétée. Grâce à des exercices pratiques, ils vous aideront à rédiger un aperçu de la portée qui capture l'essence de votre MVP.

2. Exigences techniques

Il est essentiel de choisir entre des solutions sans code et des solutions avec code personnalisé. Nous fournissons des conseils sur :

• Sans code : développement rapide, convivial, rentable mais évolutivité limitée.
• Code personnalisé : entièrement personnalisable, gère la complexité, un coût initial plus élevé mais un investissement à long terme.

Gestion des jalons et du backlog

1. Définition des jalons

Ils vous aideront à définir des jalons clairs, de la preuve de concept technique (PoC) aux versions MVP complètes, en veillant à ce que votre projet reste sur la bonne voie et concentré.

2. Éléments du backlog et priorisation

Une gestion efficace du backlog consiste à décomposer les composants en éléments autonomes et à les organiser en thèmes et épopées. Ils utiliseront la méthode MoSCoW pour classer chaque épopée comme indispensable, nécessaire ou possible, garantissant une priorisation efficace en fonction du coût et de la valeur.

Lancement et mesure

Commentaires et itération

Le lancement de votre MVP n'est que le début. Ils souligneront l'importance des commentaires continus des utilisateurs et des améliorations itératives. La collecte automatisée de commentaires et les entretiens avec les utilisateurs sont des éléments clés de notre stratégie pour garantir que votre produit évolue pour répondre efficacement aux besoins des utilisateurs.

Conclusion

Dashdot est votre partenaire de confiance pour naviguer dans les complexités du développement MVP.

Avec leurs approche structurée, leurs conseils d'experts et nos exercices pratiques, ils garantiront que votre startup est bien équipée pour créer, tester et affiner son MVP. Engagez-vous avec eux pour tirer parti de leur expertise et faire passer votre startup au niveau supérieur.

Laissez Dashdot vous aider à transformer vos idées innovantes en produits performants et prêts à être commercialisés.

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